1.Анализ бизнес-процессов компании, филиалов и представительств (всего 15), построение модели “AS-IS” в Aris-Toolset. Подготовка предложений по реинжинирингу организационной структуры и бизнес-процессов (документы и модель “to-be” в Aris-Toolset).Внедрение и помощь при внедрении изменений в соответствии с моделью "TO-BE"Разработка и участие во внедрении регламентирующей документации компании – положения, регламенты, инструкции. 2.Подготовка тех. задания на внедрение системы 1C-Инталев (бюджетное управление).Моделирование экранных форм, разработка тестовых кейсов, участие в тестировании программы и обучении пользователей. Управление изменениями конфигурации. 3.Подготовка тех. задания (Aris схемы + диаграммы BPMN в Tibko) на внедрение системы документооборота и workflow AFWF в Lotus Notes.Разработка и внедрение системы контроля эффективности бизнес-процессов (по параметрам, разработанным на основе статистики). 4. Реинжиниринг договорной деятельности, разработка и внедрение Положения о договорной деятельности 5. Разработка модели деятельности проектного офиса и внедрение проектного офиса в производственном департаменте компании и в департаменте НИОКР

Должностные обязанности: 1.Обследование предметной области, создание модели AS-IS в Aris 2.Создание документа-концепции автоматизации Департамента приема платежей.Подготовка тех. задания на внедрение системы КИП (контроль исполнения платежей).Разработка макетов интерфейсов, презентаций, пользовательской документации.Разработка программы обучения пользователей.Участие во внедрении - управление доработками по результатам опытной эксплуатации системы, учет и управление доработками велись в Atlassian JIRA. 3. Создание концепции внедрения НСИ - "Норма". Участие во внедрении совместно с Ланит. Мной разрабатывалась следующая документация:а) процедуры работы со справочниками (подготовка и сопровождение)b) требования к справочникамс) процедуры переноса данных.Помощь во внедрении в качестве аналитика по требованиям.Обучение пользователей.

Должностные обязанности: - описание бизнес-процессов- разработка документа-концепции(Vision) на внедрение ПО в соответствии с RUP- разработка макетов и презентаций- разработка проектной документации и руководства пользователя(учебник), есть портфолио. - участие в обучении пользователейПроделанная работа: Компания Кворум" выиграла тендер на автоматизацию процессов ЗАО “Транснефть" и ЗАО “Торговый дом Транснефть". В составе рабочей группы “Кворум” – “Крок”- “PriceWaterHouseCoopers” я занимался описанием бизнес-процессов головного офиса и 5 филиалов Транснефти, участвовал в написании документа - концепции на внедрение программного обеспечения. Разработал техническое задание на внедрение подсистемы контроля поручений в рамках системы документооборота (Documentum), а также на подсистему финансового учета. Вся разработка велась в соответствии с ГОСТ по методологии RUP (есть пример выполненного технического задания). Бизнес-процессы описывались в системе Rational Rose. После того, как документация была разработана, осуществлял руководство внедрением подсистемы финансового учета в ЗАО Торговый дом “Транснефть". Результаты работы: Все подсистемы внедрены и функционируют успешно, оптимизированы бизнес-процессы формирования отчетности в филиалах.

Проделанная работа:Первоначально - разработка и внедрение ТЗ для программистов 1С (Торговля и Склад)Составлена модель бизнес-процессов компании (средствами BP-Win и Rational-Rose, презентационные диаграммы в Visio), на основе данной модели были спроектированы и внедрены новые бизнес-процессы логистики, складского и управленческого учета. После определения задач руководством компании, был разработан пакет документов на внедрение ERP системы по направлениям деятельности - управленческий учет, логистика и склад. По итогам конкурса была выбрана система Platinum - SQL. Проект внедрения осуществлялся по методологии RUP, адаптированной к специфике условий внедрения. Была разработана пользовательская документация, проведено обучение пользователей работе с системой.Результаты работы: ERP - система успешно внедрена и функционирует, доработки 1-2 раза в год, спроектированные бизнес-процессы существенной переработке не подвергались.

Обслуживание вычислительного комплекса ВНИЭМ-3М Подготовка модулей тестирования электрики космических аппаратов

АСУ

Документирование бизнес-процессов, Диплом